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集团概况

        河南新飞电器集团有限公司(简称新飞集团)是中航工业全资子公司,隶属中航工业机电系统,主营冷藏车、房车、豪华车改装等业务。

        新飞集团前身是1964年由多家企业重组设立的新乡市无线电设备厂,配套生产军用通讯车;1984年转产电冰箱等家电产品;1994年经股份制改造设立新飞集团。2011年7月,新飞集团整体划转中航工业,由中航工业机电系统有限公司直属管理。2015年5月,新飞集团海外并购法国Lamberet SAS冷藏车企业100%股权完成交割,由国内公司转变为跨国公司。目前,新飞集团下设9个子公司,8个职能部门。

        新飞集团秉承中航工业“强军富民”理念和新飞独特的“市场化”基因,兼容并蓄,融合共生,形成更具朝气和活力的新新飞文化。依靠央企的政策、资本、人才和管理优势,强调与市场接轨的体制机制变革,在全球经济下行压力较大,中国经济进入中高速发展的新环境下,通过积极参与国际市场,与国外企业同台竞争,经营收入3年增长超过5倍,实现弯道超车,逆势上扬!

        近年来,新飞集团抓住行业机遇,聚焦核心产品,实施“冷藏车冠军计划”,产能和销量双双大幅攀升。新飞房车转变经营思路,颠覆传统商业模式,携手“爱游客”,开展资源整合,产品销售增长一年超出过去10年总和,增长率位居行业第一位。

        2015年,新飞集团实施“123”工程,取得可喜成绩。

        1.ONE新飞

        文化引领成长,融合加速发展。将航空文化优秀元素引入产品开发、技术创新、销售服务等各个层面,同时充分发挥新飞反应迅速、决策迅速、快速与市场接轨等优良传统,持续地整合、磨合和融合,逐渐形成了“激情、品质、变革、卓越”的企业精神,上下一条心,全局一盘棋。

        2.两大转变
        ①由国内企业向跨国公司转变。2015年5月8日,海外并购法国Lamberet SAS冷藏车企业100%股权顺利完成交割,标志着国际化进程迈出了至关重要的一大步。

        ②从单纯实体经济运营向实体、资本和品牌等要素综合运营转变。跨国并购,标志由生产经营管理向资本运作管理迈进;精益创业,实现房车品牌、渠道和管理的输出。

        3.三个亮点
         ①运营质量。2015年,新飞集团产品毛利率同比增加20%,当期运营应收账款控制在6%以下,运营质量显著提升。
         ②并购协同。上半年,成功实现对Lamberet SAS100%股权的国际并购;下半年,携手一汽集团、华晨集团,引进海外的高端产品和技术,协同共赢,助力国家冷链物流发展和东北老工业基地建设。

         ③营销创新。2015年,新飞集团房车产业大力变革营销模式,“零库存、零应收账款”,初战告捷,销售增长率排名行业第一。

        2016年,新飞集团的发展思路是“4条主线”:做减法、做加法、做协同、做品牌。

        1.“做减法”:简单专注,聚焦核心主业。有所为,有所不为;坚守基本盘,倾力发展冷藏车/房车;继续削减非核心业务,继续强化运营质量管理。
        2.“做加法”:捕捉与冷藏车/房车产业链、价值链相关的新需求,前伸后延,寻找新的增长驱动力,为民生提供新产品新服务。
        3.“做协同”:强化并购后“1+1>2”的协同效应,以冷藏车产品协同为切入点,带动研发技术协同、生产工艺协同、供应链协同等多维度协同;补短板,加快转型升级;强筋骨,力促自主创新。

        4.“做品牌”:挖掘品牌历史,讲好品牌故事,策划品牌营销,放大新飞/Lamberet/Kerstner品牌的商业价值,做强品牌、做优实业,做大产业。

        按照“创新求变、变中求进,立足当前、着眼未来”的总策略,通过“目标引领、考核导向、过程管控”,新飞集团坚持创新发展,增强发展动力;坚持协调发展,迸发发展合力;坚持绿色发展,提升发展质量;坚持开放发展,拓展发展空间;坚持共享发展,履行社会责任,在新常态下推动企业健康快速发展。

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